物权法第八十一条：业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或其他管理人管理。这就是业主自管的依据，但怎样自管、自管的经验和教训是什么？值得研究和探讨。
目前我国小区都是新建小区，而小区里的业主公民意识有待于提高，再者像北京市的小区规模都比较大，像东方太阳城南北三公里，弘善家园10800户，能否自管，目前尚未探索出成型的经验。北京市这些年来也有一些业内人士进行探讨和实践，基本上是以失败告终。
建筑物的管理，小区的治理是需要具有专业知识的人士和团队；而业主是上班族或退休人员，是否能担当起这个重任，人贵有自知之明，想自管的业主应慎之又慎。
物业公司的服务和管理，81年从深圳开启已有35年历史，有一些成型的经验和教训，当然它也走到了十字街头，面临着改革和创新，否则也是死路一条。
北京市“自管”实践中也发现实操中一些障碍是难以逾越。
业主大会、业委会目前无法人地位，无法与小区供水、电、气单位，电梯维保单位签订合同。虽然可在银行开立普通账户，但在税务局无法登机也拿不到发票或“财务章”，业主缴纳物业服务费无法给业主开具发票。而自管招聘的工作人员如财务、客服、工程、保洁、保安绿化等工作人员无法办理社会保险，人员无法稳定，而在社会上的专业公司当前十分不正规，专业化程度也极差，再者如雇电工出事故尤其是工伤如死亡，自管无法担当这种经济和刑事上的重责，而自管既然是物权法允许的，谁也不会反对，但我们目前主观、客观条件和实践这么多年来看，就从专业角度奉劝想自管的业主们还是应当慎之又慎。
当建筑物管理发展到一定时期和程度，各种专业公司的规模化、专业化达到一定的高度，社会上培训出大量的物业管理的专业人才，也就是经纪人制度开启，也就真正意味着业主们小区“自管”的开始和落实了。
童超
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